Massaräätälöinnillä tarkoitetaan tuotantotapaa, jossa laaja tuotevalikoima voidaan toteuttaa massatuotannon kustannustehokkuudella. Toimintapa on mahdollista tuotesuunnittelun, myyntijärjestelmien ja uusien tuotantotekniikoiden avulla. Logististiset järjestelmät -tutkimusryhmä on ollut mukana useissa hankkeissa, joissa on tutkittu massaräätälöinnin toimitusketjuun kohdistuvia muutoksia. Vuonna 2009 päättynyt EU-tutkmusprojekti CATER esitteli erilaisia työkaluja myyntiin, tuotesuunnitteluun, tuotannonohjaukseen ja toimitusketjujen ohjaukseen. Tämän lisäksi aihepiiristä on valmistunut kaksi väitöskirjaa, jotka ovat vapaasti saatavilla.

Tuotekehityksen tulee huomioida modulointi

TkT AHM Shamsuzzoha esitteli tutkimusartikkeleihin perustuvassaan väitöskirjassaan menetelmiä tuotekehitykselle parantaa tuotteiden komponenttien monikäyttöisyyttä ja tuotteen variointia.
Shamsuzzohan väitöstutkimuksessa kehitetään tietojärjestelmien integraatiota asiakkaiden, suunnittelijoiden ja valmistajien kesken. Tarkoituksena on mahdollistaa asiakaskohtaisten tuotteiden valmistaminen.
Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, miten konfiguraatioprosesseja voidaan soveltaa tuotekehityskäytäntöihin ja miten niiden käyttökelpoisuutta voidaan selvittää asiakaskohtaisessa tuotannossa. Siinä selvitettiin myös, miten eri tuotekehityksen mittarit integroidaan tukemaan markkinoilla oleva ratkaisuja ja vastaamaan yrityksen sisäisiä resursseja.

Tuotteiden asiakaskohtaiset ominaisuudet kasvavat jatkuvasti nykypäivän kilpaillussa toimintaympäristössä. Asiakaskohtaisten ominaisuuksien kehittäminen vaatii tuotekehitysprosessin ja liiketoimintastrategioiden uudelleenjärjestelyjä. Näin pystytään paremmin vastaamaan yksittäisten asiakkaiden tarpeisiin ja dynaamisiin tuotannon vaatimuksiin. Tuotteiden uudelleenkonfiguroinnissa vaaditaan tiiviimpää informaationvaihtoa tuotekehitykseen osallistuvilta sekä yrityksen sisällä että ulkopuolella.

Tutkimuksen tuloksena luodaan suunnittelumalli. Sillä johdetaan konfiguraatioprosessia, joka kytkee yrityksen tiedonkulun hallintaprosessin ja eri tuotekehitysstrategiat yhteen. Tutkimus tuottaa sekä teoreettisesti merkittäviä että käytäntöä hyödyttäviä tuloksia. Erityisesti yritykset, jotka kehittävät tuotteittensa asiakaskohtaista räätälöintiä, voivat hyödyntää väitöstutkimuksen tuloksia.

Tuotekehityksen tulee huomioida modulointi
TkT Yohanes Kristianto - Nugroho Widhin väitöskirjassa esitellään uusia analyyttisiä menetelmiä ja työkaluja massaräätälöitävän tuotteen suunnitteluun ja arviointiin. Toimintatapa on mahdollista tuotesuunnittelun, myyntijärjestelmien ja uusien tuotantotekniikoiden avulla. Laajan tuotekirjon taloudellisesti optimoitu hallinta on tärkeä menestystekijä suomalaisessa projektiteollisuudessa etenkin energia-alalla. Tunnettuja esimerkkejä massaräätälöinnin hyödyntäjistä ovat mm. kotimainen, yksilöllisiä kenkiä valmistava Leftfoot Company, Subway-ketjun täytetyt leivät tai rautakaupoissa sijaitsevat Tikkurilan maalinsekoituskoneet.

Tutkimuksen tulokset korostavat postponement-strategioiden soveltamista silloin, kun massaräätälöinnin strategioiden dynamiikka muuttuu suhteessa tuotteisiin ja prosessien muutoksiin. Postponement-strategialla pyritään sananmukaisesti viivyttämään tiettyjä tuotantoketjun vaiheita mahdollisimman lähelle asiakkaan lopullista ostopäätöstä.

Tutkimus perustuu analyyttiseen mallinnukseen. Tulokset tukevat valmistettavan tuotteen prosessien, suunnittelun, toimituksien, valmistuksen ja markkinoinnin integroimisen tärkeyttä. Työssä esiteltyjen mittarien avulla voidaan vertailla erilaisten suunnitteluratkaisujen tai hankintastrategioiden soveltuvuutta massaräätälöintiin. Tulevaisuudessa on mahdollista kehittää empiirisiä simulaatiomalleja huomioimalla muuttujat ja ongelman kattavuus.

Kuva/Video: http://www.youtube.com/watch?v=Rw9QDK1bXr8&feature=player_embedded

AHM Shamsuzzoha (2010). Modular Product Development for Mass Customization. Acta Wasaensia No 220, Industrial management 18. p. 193. Modular product development for mass customization

Yohanes Kristianto, Nugroho Widhi (2009). Structuring postponement strategies in the supply chain by analytical modeling. Acta Wasaensia No 218, Industrial management 17, p. 210. Structuring postponement strategies in the supply chain by analytical modeling